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                    犯我中華者 雖遠必誅

                    日本人眼中的中國制造企業,看完后無語沉思!

                    2019-04-15 13:39:15 | 來源: | 參與: 0 | 作者:郎club

                      

                    日本人眼中的中國制造企業,看完后無語沉思!

                      作者| 王永

                      來源:針見

                      01

                      日本人眼中的中國企業:死得太快了!

                      首先,你必須知道一個基本事實:中國中小企業的平均壽命僅2.5年,中國集團企業的平均壽命僅7-8年,與歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年相比,簡直就是天壤之別。

                      日本調查公司東京商工研究機構數據顯示,全日本超過150年歷史的企業竟達21666家之多,而在明年將又有4850家將滿150歲生日,后年大后年大大后年將又會有7568家滿150歲生日……

                      而在中國,最古老的企業是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字號張小泉,再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業,中國現存的超過150年歷史的老店僅此5家。

                      經過計劃經濟時期的變異,其字號的傳承性其實已大打折扣。

                      日本被譽為是“工匠國”,其企業群體的技術結構猶如“金字塔”,底盤是一大批各懷所長的幾百年的優秀中小企業。

                      這些企業或許員工不足百名,但長期為大企業提供高技術、高質量的零部件、原材料。

                      很多中小企業在世界市場上掌握著某種中間產品、中間技術的絕對份額,甚至不乏獨此一家。

                    日本人眼中的中國制造企業,看完后無語沉思!

                      日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執著、精益求精,當自認為技術還不夠完美時不會拿出手。

                      在技術研發方面,日本有三個指標名列世界第一:一是研發經費占GDP的比例列世界第一;二是由企業主導的研發經費占總研發經費的比例世界第一;三是日本核心科技專利占世界第一80%以上。

                      這意味著日本整個國家對技術研發的重視,同時也告訴我們為什么日本科技能獨步天下。

                      經濟不只是單純地建造工廠,然后高效運作。

                      中日在經濟基盤建設上仍有很大差距,日企不只在于表面豐田、松下、索尼、佳能、日立……,而是更多在國際市場上眾多領域的“隱形王者”。

                      中國離強國還有很遠很遠很遠的路要走,要想成為真正的經濟強國,不能依靠炒房地產、炒金融、吹IT泡沫,還需要向日本學習務實精神,通過腳踏實地、培養扎實的實業做支撐。

                      日本長壽企業長盛不衰的原因有很多。

                      日本長壽企業比歐美做得更好,日本企業投資都講究戰略,注重長遠投資和利益回報,每每投資都考慮幾十年以后的市場定位和變化。

                      日本企業是家社會,重視員工利益。

                      西方則重視股東利益。

                      從現代資本理論來看,日本企業的資本利率不一定有西方企業那么高,但是他們可以保持長期利益不斷延續。

                      反思中國企業,是如何經營思考的?

                      02

                      為何中日差距越來越大?追求不同

                      在我的印象中,中國的大部分企業家,尤其是江浙一帶的企業家,似乎對賺錢有著某種天賦。

                      所以,很多人在主業上小有成就之后,便立馬開始“多元化”戰略,投資房地產、投資股票證券。

                      好大喜功,急功近利是中國人的特性習慣,企業、百姓都是如此,所以一點也不奇怪。

                      而日本的企業家給人的印象似乎對產品本身更感興趣。

                      我這次去日本,和日本一個青年企業家交流,他們公司是做汽車軸承的。

                      說實話,汽車軸承在我眼里確實是一個小產品,沒什么了不起。

                      但他一說到他的產品的時候,就開始手舞足蹈,兩眼發光,似乎特別地享受設計和生產的過程。

                      我一問,原來他父親是公司董事長,他哥哥是總經理,他是主管技術的董事、副總。

                      公司規模不大,一百來人,但是服務的客戶卻是豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家里好像也沒有別的生意。

                      他說,光軸承需要研究的東西就太多了,幾代人都研究不透,哪有精力再去做別的?

                      從兩者區別,我明白中國人只是賺錢,日本才是做事業。

                      兩者結果可想而知……日本有幾萬家百年企業,而中國真正意義上的百年企業一個也沒有,這是就是原因。

                      其實我們仔細來看一看全球著名的品牌,無論是任天堂、微軟、尼康、奔馳,豐田,麥當勞……,他們似乎都永遠只專注于某一個領域,始終在他們的行業里面越做越深,越做越有樂趣,越做越大。

                      而我們的企業,包括海爾、聯想在內的中國品牌,本行都沒有完全成功,也開始搞投資,做房地產,甚至做保健品,忙著賺錢而嚴重忽視本行,典型不務正業。

                      這恐怕就是我們中國的品牌和日本品牌之間的差距所在。

                      記得前段時間中央電視臺報道過浙江某個地區,這個地區可以迅速擁有某個產品全球前幾名的加工生產能力,但同時在很短的時間之內又放棄了原來的行業進入另外一個行業,然后又迅速成為另一個行業里的前三名。

                      但是無論做什么行業,廠房永遠是那么破舊,設備永遠是那么簡陋。

                      所以,他們經不起任何的風吹雨打,他們確實是賺了一些錢,但是這種財富的積累是不可持續的,他們也沒有獲得同行的尊敬。

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